首先，成功的商業(yè)模式是基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解所形成的。其次，成功的商業(yè)模式有獨(dú)特的、持久的盈利模式。最后，成功的商業(yè)模式應(yīng)該具有一定的原創(chuàng)性或較強(qiáng)的創(chuàng)新性。

從分類來講：B2B網(wǎng)站可以分為大型企業(yè)B2B網(wǎng)站、第三方經(jīng)營B2B網(wǎng)站、行業(yè)生態(tài)型B2B網(wǎng)站三類。

目前，國內(nèi)中小企業(yè)眾多，受限于自身?xiàng)l件，只有少數(shù)擁有自營網(wǎng)站，大部分仍需通過第三方平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。

因此第三方經(jīng)營B2B網(wǎng)站最受關(guān)注、發(fā)展最快，此類網(wǎng)站為買賣雙方提供信息交流的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺(tái)并為用戶提供網(wǎng)上交流的條件，促成交易的機(jī)會(huì)。

第三方電子商務(wù)平臺(tái)又分為綜合性平臺(tái)與行業(yè)垂直性平臺(tái)。綜合性平臺(tái)服務(wù)于多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。這些平臺(tái)整體服務(wù)范圍廣，盈利方式多種多樣，但對(duì)于傳統(tǒng)大宗交易企業(yè)而言類目過于繁多，服務(wù)不夠深入。

行業(yè)垂直性平臺(tái)則定位于某一特定專業(yè)領(lǐng)域。這類平臺(tái)通常以提供行業(yè)資訊和產(chǎn)品信息為主，多以收取交易傭金、會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)來盈利，具有行業(yè)針對(duì)性，但服務(wù)體系不夠完善。

可以看出，雖然運(yùn)營模式各不相同，總體而言，B2B的盈利模式包括但不限于收取平臺(tái)交易傭金、廣告費(fèi)、金融、會(huì)員費(fèi)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)等其他增值服務(wù)費(fèi)用。

第三方經(jīng)營的B2B網(wǎng)站之所以能格外引人注目，與其“連接”的核心不無關(guān)系。在行業(yè)產(chǎn)能分配不合理，供求關(guān)系不平衡，上下游信息傳達(dá)不到位的情況下，第三方平臺(tái)的作用顯而易見。

無論盈利模式如何，平臺(tái)為供需雙方提供了交流的平臺(tái)，增加了交易機(jī)會(huì)，從市場上看，傳統(tǒng)的坐銷模式B2B電商平臺(tái)發(fā)展具有天然的可行性，但撮合交易模式加快產(chǎn)業(yè)資金流轉(zhuǎn)，切中當(dāng)前大宗商品交易的痛點(diǎn)，已然成為大宗B2B電商平臺(tái)的首選方向。

隨著時(shí)間的增加，B2B電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律、資源、品牌等方面有了更加成熟的理解。也有了相對(duì)較深的積累，從而能夠以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合交易服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)，切入到囊括物流、資金流的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中去。

無論是哪種類型的B2B商城網(wǎng)站，中企高呈都可以幫您搭建，讓B2B企業(yè)業(yè)務(wù)鏈線上化，賦能經(jīng)銷商，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，讓B2B企業(yè)打通全渠道，拓展分銷業(yè)務(wù)。