有觀點認為，技術(shù)應(yīng)當是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前線與中心，但同時也有人認為，存在一種可以滿足所有需求的數(shù)字解決方案，“某些專利技術(shù)可以使數(shù)據(jù)更透明，數(shù)據(jù)處理更自動化，更高效并提供最佳的客戶體驗”，表面來看，似乎一旦采用了這種數(shù)字技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化將有一個大的發(fā)展，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型將無后顧之憂。

那么，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)該是技術(shù)還是管理？ 小編認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個連續(xù)的過程，而組織設(shè)計是關(guān)鍵。這是因為僅依靠技術(shù)不可能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為隨著相關(guān)技術(shù)的成熟，會有更高效的系統(tǒng)涌現(xiàn)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是終點，而是一個連續(xù)的過程。當一家公司發(fā)現(xiàn)“再好的技術(shù)都有被替代的一天”時，對技術(shù)局限性的這種了解將成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的起點。甚至可以說，除了技術(shù)之外，其他所有事情在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中都非常重要。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標不應(yīng)是“變得更加數(shù)字化”或成為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的公司，而是要建立一種“創(chuàng)新和學習”的企業(yè)文化，使其更適應(yīng)變化。優(yōu)勝劣汰的內(nèi)涵不是最強或最快的，而是應(yīng)對變化的能力越強，生存的可能性就越大。

數(shù)字轉(zhuǎn)換失敗的原因可能很多，關(guān)鍵因素之一是缺乏清晰，溝通流暢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

同時，公司必須確保技術(shù)的選擇和應(yīng)用是由其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的，而不是反過來讓技術(shù)左右企業(yè)的戰(zhàn)略，這一點至關(guān)重要。平臺和應(yīng)用程序的設(shè)計旨在使企業(yè)具有足夠的靈活性和豐富的功能，以吸引更多的潛在客戶；這并不意味著這些技術(shù)方面可能過于寬松，以致于無法控制地開發(fā)和擴展它們。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織設(shè)計的關(guān)鍵因素與任何重大變革中的關(guān)鍵因素一樣：企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、人員實踐配置，都是支持數(shù)字化戰(zhàn)略的要素，并且不是由科技所驅(qū)動的，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與文化建設(shè)密不可分。公司在組織設(shè)計各個方面的選擇有助于確定他們的公司文化，這對于成功進行數(shù)字化或其他轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

在服務(wù)模式上，中企高呈已形成包括數(shù)字化營銷、數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字化管理在內(nèi)的三大業(yè)務(wù)線，打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程服務(wù)。其中，高呈提供的企業(yè)數(shù)字化管理，貫穿了企業(yè)全生命周期管理，不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)線上化、資產(chǎn)化，還能借助數(shù)據(jù)化手段提升企業(yè)的科學決策和運營效率。