中國快消品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢越來越成為社會瞻目的焦點?？煜冯娮由虅?wù)渠道正在經(jīng)歷快速發(fā)展，與實體渠道呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)之勢，但是看到大多傳統(tǒng)企業(yè)依然還是基于以往的產(chǎn)品思路、營銷模式思考變革，加劇了市場競爭，利潤率降低......存在的問題也越來越明顯。

1、品牌形式單一，信息不暢

主要表現(xiàn)在形式單一、信息不暢、投放不利。形式上仍非常傳統(tǒng)；信息上不流暢，覆蓋率、到達(dá)率、反饋率無法準(zhǔn)確測量，缺乏持續(xù)的跟蹤手段；信息反饋路徑漫長而且容易失真，導(dǎo)致對效果的評判不準(zhǔn)確。也正是在這種粗放的情況下，導(dǎo)致很多黑色或灰色地帶的產(chǎn)生，積重難返。

2、庫存積壓嚴(yán)重，規(guī)劃混亂，產(chǎn)品滯銷

倉庫里堆積如山的庫存，銷售毫無起色，無法觸及終端市場和用戶缺乏市場數(shù)據(jù)，無法科學(xué)地進(jìn)行庫存管理，從而減少損耗。

3、產(chǎn)品眾多，聚焦力差，缺少可持續(xù)的市場戰(zhàn)略新品

快消品企業(yè)想擴(kuò)大經(jīng)營，從區(qū)域市場走向全國市場，因此投入大量廣告費用，著主流消費群行為習(xí)慣、消費模式的不斷變化，通過電視、媒體廣告狂轟亂炸的品牌推廣方式效果越來越差，市場仍無起色，是繼續(xù)投入還是放手，進(jìn)退兩難。

4、渠道問題頻頻凸顯

主要表現(xiàn)為缺乏協(xié)同、終端缺失、粘性不足。各環(huán)節(jié)之間揣著明白裝糊涂，互相提防，更不用說協(xié)同行動了。有些終端由于配送等服務(wù)成本高，所以沒有直接覆蓋，導(dǎo)致眾多生產(chǎn)商多年推進(jìn)的“渠道下沉”無法實現(xiàn)。終端反饋信息不暢通，導(dǎo)致對終端的服務(wù)不到位，終端政策制定不合理，看價訂貨，竄貨、假貨等現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。經(jīng)銷商群體魚龍混雜，規(guī)?；髽I(yè)少，夫妻店多，前店后倉模式多。影響整個鏈條的健康發(fā)展，進(jìn)一步造成庫存加大，資金鏈壓力增大，經(jīng)營的風(fēng)險劇增。

5、銷售渠道動銷能力不足，企業(yè)難以生存

傳統(tǒng)銷售途徑在新零售和電商的雙重壓力下，造成極大的影響，快消品企業(yè)、經(jīng)銷商乃至渠道終端都感覺到促銷是越來越難做。不管如何打廣告促銷產(chǎn)品，市場似乎對此不感冒，促銷難以直達(dá)消費者，銷售渠道動銷能力不足，讓許多企業(yè)難以生存。長久下去企業(yè)產(chǎn)品銷售差，拓寬銷售渠道也是困難重重。

對目前的一些快消品企業(yè)來講，迫切需要看清形勢，面對創(chuàng)新變革時代，傳統(tǒng)企業(yè)不能再“按兵不動”了。那么快消品企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型到B2B快消模式，不僅要善用互聯(lián)網(wǎng)，還要結(jié)合市場特點，渠道特點，在真正意義上滿足廠家、經(jīng)銷商、終端零售商的要求，通過B2B平臺將繁瑣的線下溝通轉(zhuǎn)向線上信息化的管理中來。

快消品B2B模式是以改變、提升快消品供應(yīng)鏈效益為出發(fā)點，因此，必須設(shè)計符合快消品行業(yè)特點的商業(yè)模式，平臺建設(shè)方案應(yīng)該是要圍繞減少環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本、搭建合理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的。中企高呈通過“創(chuàng)意門戶+搜索營銷+品牌電商+平臺定制”等全鏈路數(shù)字化服務(wù)，幫助客戶從業(yè)務(wù)場景入手，堅持以通過極致領(lǐng)先的創(chuàng)意水平，幫助客戶打造國際化品牌形象；以效果營銷為目標(biāo)，為客戶提供搜索營銷運營服務(wù)，搭配專業(yè)優(yōu)化團(tuán)隊為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)可衡量的營銷效果。